Tedarik Zinciri Yönetim Sistemleri Hakkında

Tedarik zinciri yönetimi sistemleri, mal ve hizmetlerin müşteriye akışındaki tüm bağlantılar arasında entegre ortaklıklardır. Yalın üretim ve uzmanlaşmanın firmaları değerli üretken faaliyetler için birbirlerine güvenmeye zorladığı bir dünyada kaliteyi artırmak, maliyetleri düşürmek ve rekabet avantajı elde etmek amacıyla oluşturulmuştur. Planlama, kaynak bulma, üretme, teslim etme ve iade sağlama dahil olmak üzere tüm tedarik zinciri faaliyetleri, paylaşılan kaynakların maksimum kullanımını sağlamak için entegre bir tedarik zinciri içinde işbirliği içinde yürütülür.

Tarih

Geleneksel tedarik zinciri sistemlerinde, büyük şirketler, üretimi ve lojistik kontrolü en üst düzeye çıkarmak için tedarikçi işlevlerini ve dağıtım faaliyetlerini dikey olarak entegre etmenin faydalı olduğunu gördüler. Bununla birlikte, birçok modern firma, üretimin bir veya daha fazla işlevini yerine getiren dış kaynaklı hizmetlere ve tedarikçilere büyük ölçüde güvenmektedir. Hammadde tedariki ve dağıtımı gibi önemli tedarik zinciri faaliyetleri için üçüncü şahıslara güvenilmesi, kalite güvencesi, zamanında teslimat ve sorumlu iş uygulamalarına bağlılıkla ilgili endişeleri artırmaktadır. Bu sorunlara çözüm olarak tedarik zinciri yönetimi getirildi. Tedarik zinciri boyunca yer alan şirketler, takım çalışması ve şeffaflık ortamında tedarik, üretim ve dağıtım alanlarında birlikte çalışmak için uyumlu bir çaba sarf ettiklerinde,dahil olan tüm firmalar daha büyük bir rekabet avantajı yaşayabilir.

Dağıtım Ağları

Dağıtım lojistiği, tedarik zinciri yönetimi kararlarında büyük rol oynar. Operasyonları kimin kontrol ettiği ve malların nasıl sevk edileceği, alındığı ve depolandığı ile ilgili kararlar, doğru talep tahminlerine dayalı olarak verilmelidir. Teslimat şemaları ve kullanılacak ulaşım modları, bir tedarik zincirinin tüm üyeleri tarafından kararlaştırılmalıdır. Taşıyıcı kontrolü sorunları da çözülmelidir; Örneğin, tedarik zincirinize özel bir nakliye şirketi ekleyebilir veya nakliye sorumluluklarını tedarikçiler arasında bölebilirsiniz.

Bilgi ve Envanter

Bilgi paylaşımı, entegre bir tedarik zincirinin başarısı için çok önemlidir. Değişen maliyetler ve tedarik seviyeleriyle ilgili bilgiler, tedarik zinciri boyunca her durakta mevcut envanter seviyeleriyle ilgili bilgiler kadar erişilebilir olmalıdır. Radyo frekansı tanımlama teknolojisinin getirilmesi, nerede bulundukları, nereye gittikleri, programa uygun olup olmadıkları ve son kullanma tarihleri ​​dahil olmak üzere belirli ürünler hakkında ihtiyaç duyulan her türlü veriyi depolamayı ve almayı mümkün kılmıştır.

Bileşenler

İyi planlanmış bir tedarik zinciri yönetim sistemi üç bileşene ayrılabilir: stratejik bileşen, taktik bileşen ve operasyonel bileşen.

Stratejik bileşen, depoların sayısı, boyutu ve konumu ile tedarik zinciri ortaklarının seçimi ile ilgili kararları içerir. Ürün yönetimi ve işbirliğine dayalı pazarlama stratejileri de bu düzeyde ele alınmaktadır. Teknolojik altyapı tasarımı ve uygulaması, stratejik bileşenin büyük bir parçasıdır ve tüm üye şirketler tarafından ortaklaşa yürütülmelidir.

Taktik bileşen, stratejik girişimlerin uygulanmasını kapsar. Ortaklık anlaşmalarının detayları bu seviyede belirlenir. Envanter kalitesi, miktarı ve yeri ile ilgili kararlar alınmalı ve tedarik zincirinin etkinliğini ve ekonomik uygulanabilirliğini değerlendirmek için kıyaslamalar oluşturulmalıdır.

Operasyonel faaliyetler, tedarik zincirinin sorunsuz ve verimli bir şekilde işlemeye devam etmesini sağlayan günlük işlevlerdir. Nakliye ve teslim alma faaliyetleri ile satın alma siparişleri ve talep tahmini, operasyonel bileşenin bir parçasıdır.

Çevresel sorumluluk

Modern tedarik zinciri yöneticilerine yönelik yeni bir zorluk, sosyal ve çevresel sorumluluk için uluslararası standartları korumaktır. Küresel tedarik zincirleri için, bir firmanın karbon ayak izini en aza indirmesi ve çalışanlarına adil davranması artık yeterli değil. Şirketler artık uluslararası sorumluluk standartlarına uyulduğundan emin olmak için zincirdeki her tedarikçiyi ve sırayla her tedarikçisini araştırmalıdır.