Organizasyonel Hiyerarşi Yapısı

Bir organizasyonel hiyerarşi yapısı, bir organizasyonun çalışanlarının ve iş unvanlarının mavi baskısıdır. Organizasyonel hiyerarşi yapılarının çoğu kutular, yatay çizgiler ve dikey çizgilerle tasvir edilmiştir. Kutular çalışanları temsil eder. Ek olarak, kutular arasındaki yatay çizgiler, yöneticiler gibi benzer unvanlara sahip çalışanları temsil eder. Belirli bir çalışanın altına dikey olarak düşen çalışanlar daha düşük kademelere sahiptir. Şirketler, bir veya birkaç anahtar organizasyonel hiyerarşi yapısını kullanabilir.

Kimlik

Organizasyon hiyerarşi yapısı düz, orta büyüklükte veya uzun olabilir. Örneğin, birçok küçük şirket, orta düzey yönetim eksikliği nedeniyle düz organizasyon yapılarına sahiptir. Şirket başkanı, organizasyon büyüyene kadar sadece yönetici ve büro işçileri çalıştırabilir. Bu nedenle, düz organizasyon yapısına sahip bir şirkette çok az kademe veya katman vardır. Aksine, büyük şirketler birçok yönetim düzeyine sahip olabilir ve bu nedenle uzun organizasyon yapılarına sahip oldukları kabul edilir.

Türler

Referenceforbusiness.com'a göre bazı temel organizasyonel hiyerarşi yapısı türleri ürün ve işlevsel yapıları içerir. Bir ürün organizasyonel hiyerarşi yapısı kullanan şirketler, departmanları ürün kategorilerine göre ayırır. Birçok büyük mağaza ve perakendeci, bir ürün organizasyon yapısı kullanır. Örneğin, erkek giyimden sorumlu başkan yardımcısı gibi bir yönetici başkana rapor verebilir. Fonksiyonel organizasyonel hiyerarşi yapılarını kullanan şirketler, departmanlarını muhasebe, finans, mühendislik ve pazarlama gibi fonksiyonel alanlara ayırır. İşlevsel organizasyonel hiyerarşi yapılarına sahip şirketlerde, örneğin ürün odaklı başlıklar yerine başkan yardımcıları, direktörler ve pazarlama yöneticileri vardır.

Faydaları

Bir ürün organizasyon hiyerarşi yapısının faydalarından biri, çalışanların belirli bir ürün hattında uzmanlaşabilmesidir. Bu ürün uzmanlığı, tüm ürünlerin üretimini ve dağıtımını teşvik eder. Ürün organizasyonel hiyerarşi yapıları, ürün kalitesi önemli olduğunda özellikle yararlı olabilir. Örneğin, bilgisayar yazılımı üreten bir şirket, büyük ölçüde kaliteye güvenecektir. Sonuç olarak, bilgisayar yazılım şirketi hem tüketici hem de ticari bölümlerinde ürün uzmanları çalıştırabilir. İşlevsel organizasyonel hiyerarşi yapılarını kullanan şirketler, çalışanları bilgi, beceri ve kaynaklara göre verimli bir şekilde gruplandırır. Örneğin, pazarlama çalışanları birlikte çalışırken düşük marka bilinirliğine ilişkin bir sorunu daha iyi çözebilir.

Dezavantajları

Ürün organizasyonel hiyerarşi yapısının bir dezavantajı, kaynakların tekrarlanmasıdır. Örneğin, bir perakende zincirindeki ev eşyaları, spor malzemeleri ve erkek giyim departmanları, ayrı pazarlama yöneticileri gerektirebilir. Üç pazarlama yöneticisi pratik olmayabilir ve işçilik maliyetlerini artırabilir. İşlevsel organizasyonel hiyerarşi yapılarındaki departmanlar, diğer departmanlarla faaliyetleri koordine etmekte zorluk yaşayabilir. Örneğin, bir elektronik şirketinde bir ürün yöneticisi, belirli bir ürün kusurunu düzeltmek için mühendisliğin ne yaptığını bilmeyebilir. İşlevsel yönelimli bölümler de bütçe parası için rekabet edebilir.

Düşünceler

Bazı şirketlerin daha fazla coğrafi organizasyonel hiyerarşi yapıları kullanması gerekebilir. Örneğin, küçük bir gıda şirketi, lezzet tercihlerinin bölgeye göre büyük ölçüde değiştiğini fark edebilir. Ek olarak, farklı bölgelerdeki bazı tüketiciler, oturarak yemek yerine paketlenmiş kahvaltılık yiyecekleri tercih edebilir. Örneğin, batı kıyısında uzun süre işe gidip gelen insanlar paketlenmiş kahvaltılık yiyecekleri tercih edebilir. Sonuç olarak, bir şirketin bölgesel tüketici ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için pazarlama ve insan kaynaklarını ademi merkeziyetçi hale getirmesi gerekebilir.