Örgütsel Üretkenlikte Güç ve Politikanın Etkisi

Muhtemelen bir çalışan projesini ilk kez yönetmeden çok önce, ilk yönetim kitabınızı açmadan ve hatta ilk işinizi almadan çok önce oldu. Muhtemelen, büyük bir zevkle, yapmanız gereken “tek şeyin” ilkokul öğretmeniniz için kağıt toplamak ya da koçunuz için vuruş antrenmanından sonra tüm softbolları toplamak olduğunu öğrendiğinizde oldu. Bu tür jestler, akranlarınız tarafında kıskançlık ve kıskançlık yaratırken size ayrıcalıklı bir statü kazandırdı.

Örgütsel siyasetle uğraştığınızı çok az biliyor muydunuz, elbette buna bu kadar sert sözlerle değinmediniz. Siz sadece gençlerin yaptığı gibi dünyada geçinmeyi öğreniyordunuz. Artık bir küçük işletme sahibi olduğunuza göre, dünyanın ne kadar az değiştiğine ve güç ve siyaset hakkındaki bu gençlik dersinin yetişkinlerde nasıl yankı uyandırdığına şaşırabilirsiniz. Şimdiki fark, meşhur ayakkabının öbür ayaktadır ve dünya görüşünüzü örgütsel siyasetin dört alanına genişletmenizi hayati hale getirir. Bu alanlardaki başararacaklardır kazandıkça, anlaşılması daha fazlasını yapabilir r etkin liderlik güç ole; Çalışanlarınız arasında üretkenliği artırmak için sahip olduğunuz gücü parmaklarınızın ucunda yönetmeyi öğrenebilirsiniz.

Örgütsel Politikayla Anlaşın

Yol boyunca bir yerlerde, "politika" kelime dağarcığınızda kirli bir kelime haline gelmiş olabilir. Bu çağrışımlardan bazıları, özellikle iş dünyasında iç politikayla bağlantılı olduklarında hala var. İş Sözlüğü bile örgütsel politikayı şu şekilde tanımlar:

  • "Bir kuruluşta, kuruluşun hedeflerine ulaşma çabaları üzerindeki etkilerine bakılmaksızın bireysel gündemlerin ve kişisel çıkarların peşinde koşmak."

Sınıf arkadaşlarınız her zaman aynı fikirde olmasa bile, bu kağıtları veya softbolları toplamanın “okul organizasyonunuzun” hedeflerini oldukça güzel bir şekilde geliştirdiğini söyleyebilirsiniz. Bu durumda, Harvard Business Review'dan örgütsel siyasetin daha az ego merkezli bir tanımını tercih edebilirsiniz:

  • " Örgütsel siyaset , kişisel veya örgütsel çıkarları iyileştirmek için etki taktiklerinin kullanımıyla ilişkili çeşitli etkinlikleri ifade eder."

Başka bir deyişle, örgütsel siyasetin kötü bir üne kavuşması mümkün, diyor Minnesota Üniversitesi:

  • “Genellikle olumsuz olarak tasvir edilse de, örgütsel siyaset doğası gereği kötü değildir. Bunun yerine, olumsuz etkilerini en aza indirmek için örgütsel siyasetin potansiyel olarak yıkıcı yönlerinin farkında olmak önemlidir. "

Insead, uzun süredir devam eden paradigmayı alt üst etmek için, küçük işletme sahiplerinin şunu fark etmesi gerektiğini söylüyor:

  • Her organizasyonda siyaset vardır. Onunla savaşmak ya da onu yenmeye çalışmak beyhudedir. Aslında "stratejinin uygulanması için bir varlık" ve "çabaları değiştirmek için gerekli olan doğal, faydalı bir araç" olabilir. Insead, "Politika birçok olumsuz çağrışım taşıyor, ancak sadece kendi kendine hizmet için bir araç değil" diyor. "Liderlerin, en azından, toprağın düzeninin farkında olmaları gerekir, böylece strateji uygulama sırasında alabilecekleri geri itilmeye karşı kendilerini savunabilirler."

Bu "geri itme" de tanıdık olmalıdır. Sınıf arkadaşlarınız sizi yemekhanede aşağıladığında veya son zilden sonra sizinle koridorda buluşacağına söz verdiğinde bunu deneyimlemiş olabilirsiniz - sadece sizi bekletmek ve mahsur bırakmak için. Gençliğin politik manzarası sizi şaşkın ve şaşkın hissettirmiş olabilir, bu nedenle arazinin bir yetişkin olarak tanımlanmasının ve gezinmenin aslında daha kolay olduğunu bildiğiniz için rahatlayacaksınız - yakından bir bakış açısı elde etmeye istekliyseniz.

Devletler Harvard Business Review:

  • "Yöneticiler siyasi hareketleri kirli olarak görebilirler ve kendilerini bu faaliyetlerden uzaklaştırmaya çalışırlar. Ancak, kabul etmekte zorlandıkları şey, bu tür faaliyetlerin örgütün ve üyelerinin refahı için olabileceğidir. Dolayısıyla, rahat hissetmenin ilk adımıdır. Siyaset, yöneticilerin güvenilir bir siyasi manzara haritası ve siyasi sermayenin kaynakları hakkında bir anlayışla donatılmasını gerektirir. "

Örgütsel Politikanın Dört Alanında Gezin

Bu manzara dört temel unsurdan oluşur:

  • Yabani otlar. Kayalar. Yüksek yer. * Orman.

Güç ve politika bu alanlarda alçalıp akarken, iktidarın iki biçimde olabileceğini unutmayın: resmi veya gayri resmi. Biçimsel güç açıktır, uzmanlık ve otoriteye dayanır. Ama bu senin tarzın olmayabilir. Gücünüzü daha ince şekillerde ve hatta işyerindeki ilişkilerinizle kullanmayı tercih edebilirsiniz. Aslında, karşılaştığınız her iki güç biçimini de kullanmanız gerekebilir:

  • Gayri resmi ağların büyüdüğü ve doğal olarak büyüdüğü yabani otlar . "Patron dostu" bir organizasyonda iyilik için bir güç olabilirler, ancak aynı zamanda hantal ve düşmanca da olabilirler ki, bir patronun otoritesini zayıflatır ve sonunda boğarlar.
  • En iyi yolunuz: Etkileyenleri belirleyin ve onları yakın tutun. Ağda boşluklar ortaya çıktığında, bunları sizinle ve küçük işletmenizle aynı hizada olan insanlarla doldurmaya çalışın.
  • Özellikle kriz zamanlarında dengeleyici bir kuvvet oluşturabilen kayalar . En kötüsü, keskin, pürüzlü kenarlar bir organizasyonda hasara yol açabilir.
  • En iyi yapışınız: Kayaların doğal doğası göz önüne alındığında, resmi bir güç gösterimi genellikle en etkilidir. İstisna: işinizi işlevsiz bir ortak sahip veya başkan yardımcısıyla birlikte yürütüyorsanız. Bu durumda, kayalarda gezinmenin en iyi yolu enerjisini olumlu bir çabaya yönlendirmek olabilir.
  • Harvard Business Review'un söylediği yüksek zemin, "kayalar için kılavuz raylar sağlıyor. Organizasyonu uyumlu tutan kontrol sistemleri, teşvikler ve yaptırımlar yapılarını kullanan işlevsel bir siyasi süreçtir. " Yüksek zemini işgal etmek kulağa ne kadar yüce gelse de, bir organizasyon “aşırı bürokratik” hale gelebilir ve yüksek yerden sapmayı reddederse risk almaktan kaçınabilir.
  • En iyi yolunuz: Değişimi ve yeniliği başlatmak hiçbir zaman kolay değildir, ancak bu tür hareketleri benimseyen çalışanlar için bir ödül sistemi oluşturmak, gücü ve siyaseti yönetmenin en iyi örneklerinden biri olabilir.
  • Orman , insanların rahatlık ve güvenlik ya da büyük fikirlerin, değişimin ve yeniliğin engellenip kaybolabileceği sinir bozucu bir ortam bulabileceği başka bir dualite yeridir. Bu arazide bir küçük işletme sahibi, iktidarın etkili liderlik rolünü örtük olanı alıp açık hale getirerek benimsemelidir. * En iyi yolunuz:“Müşterilere, yeni işe alınanlara veya geçici yüklenicilere şirketin nasıl çalıştığına dair gözlemlerini ve deneyimlerini sorun; Yeni bir çift göz, çoğu zaman görevlilerin görmeye kör olduğu şeyleri tespit eder ”diyor Harvard Business Review. "Anketlerden ve uzman uzmanlardan karşılaştırma bilgileri alın. Örtük varsayımlar ortaya çıktığında, ekibinizden şirketinize yardım edip etmediklerini veya onu engelleyip engellemediklerini düşünmelerini isteyin. " İş dünyasında iç politikayı etkisiz hale getirmek, davranışın kendisini yargılamaktan ziyade davranışı neyin motive ettiğini anlamaya da büyük ölçüde yardımcı olacaktır.

Kurumsal Politikaları Bir Uzman Gibi Yönetin

Bu noktada, örgütsel siyaseti yönetmenin zamanınızın “sadece” yaklaşık yüzde 20'sini tükettiğini öğrenmek sizi şaşırtabilir, en azından küçük işletmeniz de diğerleri gibiyse. Açıkçası, iş dünyasında iç politikanın körüklediği dostça rekabetlerin kötü bir şey ya da kötü bir etki olması gerekmediğini bilerek dinamik bir iş yerini teşvik etmek istiyorsunuz. Bununla başa çıkma beceriniz, sonuçlarınızın yanı sıra işinizdeki atmosferi de etkileyecektir, bu nedenle elinizden gelenin en iyisini yapın:

  • Kulağınızı yere yakın tutun ve rekabetler kontrolden çıkma ve / veya uyumsuzluk yaratma tehlikesi ortaya çıktığında müdahale edin.
  • Etkinizi yalnızca kesinlikle gerekli olduğunda kullanın, çalışanların iç çatışmaları kendi başlarına müzakere etmelerine ve çözmelerine izin verin.
  • Herkese eşit davranın. Kişisel favorilerinize sahip olabilirsiniz; hangi yönetici yapmaz? Ancak ayrıcalıklı muameleyi göstermemek, siyasi oyun alanını otomatik olarak düzleştirir. * İyi davranış modeli gösterin, elbette ayağa kalktığınız zamanlar olacaktır. Bu olduğunda, 'itiraf edin ve davranışınızı bir uyarı dersi olarak gösterin. Destekleyici, sadık ve ekip odaklı olmak, Robert Half'in çalışanların size yansıyacağını söylediği niteliklerdir, bu da organizasyonel siyasetin en iyi derslerinin altını çizer.