Yenilikçi Organizasyon Yapısı

Geleneksel kurumsal yapılara, hızla değişen müşteri taleplerini karşılamak için operasyonlarını benzersiz bir şekilde yapılandıran yeni şirketlerin büyümesi meydan okuyor. Koordinasyon, işbirliği, dış kaynak kullanımı ve açık kaynaklı yazılım, yeni iş yapılarının şekillenmesine yardımcı olan anahtarlar olmuştur. Merkezi otorite, 20. yüzyılda iş dünyasının itici gücü iken, beyin fırtınası ve bağımsız iş bölümleri, yeni yüzyılın yükselen şirketlerini karakterize ediyor. Yenilikçi organizasyon yapısı daha az resmidir ve ekiplerden ve bireylerden yaratıcı girdilere izin verme olasılığı daha yüksektir.

Çok Bölümlü Yapı

Johnson & Johnson, GE ve AT&T gibi birçok büyük şirket, başkanların başkanlık ettiği ayrı bölümlere ayrılmıştır. Johnson & Johnson, bölüm yöneticilerine işlemlerini bağımsız olarak yönetme özgürlüğü tanır. Bu yapının en büyük yararı, yöneticilerin daha fazla sorumluluk üstlenerek pazarlarıyla daha yakın bir bağlantı geliştirebilmeleridir. M-Form olarak da bilinen çok bölümlü yapı, küresel pazarda rekabet eden şirketler için kullanışlıdır. Bu kuruluşların bazılarında ana şirket, kendi bölümlerine veya bağımsız kâr merkezlerine finansman sağlarken, bu kuruluşların kendi iş stratejilerini geliştirmek için özerkliğe sahip olmasına izin verir.

Takım yapısı

Bir işletmenin, ekipler ortak hedeflere ulaşmak için bağımsız olarak çalışırsa, patronların tüm iş faaliyetlerini başarılı olmak için kontrol ettiği geleneksel bir komuta zincirine ihtiyacı yoktur. Örneğin, yazılım geliştiricileri bir projeyi her biri bir yöneticiye rapor vermek zorunda kalmadan uzmanlıklarına katkıda bulunan bireylerden oluşan ekiplere ayırabilir, ancak büyük şirketlerin tipik olarak ekip amirleri vardır. Yüzlerce yenilikçi zihni bir araya getiren ekip çeşitliliği, aksi takdirde tartışmasız şirket geleneklerine tutunan yöneticiler tarafından gözden kaçan "kutunun dışında" fikirlere yol açabilir. Ekipler, bir şirkete, örneğin Starbucks'ın restoranlarına ülkeler arası ekip gezileri planladığında, personele müşteri deneyiminden öğrenmeleri için ilham veren birleşik bir ruh sağlayabilir.

Proje Yapısı

Sürekli projelerle uğraşan büyük bir şirket, farklı departman liderlerini tek bir fiziksel ortamda bir araya getirerek kültürünü geliştirebilir. BMW, yenilikçi otomobil tasarım projelerini, üyelerini üç yıllık dönemler için araştırma merkezi FIZ'e taşıyarak koordine ediyor. Mühendisler ve pazarlamacılar yüz yüze birlikte çalışırlar, bu da iletişimi hızlandırır ve geç dönem çatışmalarını azaltır. "Fonksiyonlar arası işbirliği" olarak bilinen bu beyin fırtınası tekniği, proje zaman çizelgelerini yıllardan aylara hızlandırabilir. Bazı şirketler, liderlerin ürün sürümleri için en umut verici fırsatları seçebilmesi için aynı anda birden fazla proje üzerinde çalışır.

Matris yapısı

Birden fazla projede çalışmak için şirket içinden ve dışından uzmanları bir araya getiren proje yöneticileri bir Matrix Yapısı altında çalışır. Konsept, Procter & Gamble'ın araştırma departmanlarını yeniden düzenlediklerinde yaptığı gibi, yeni ürünler üretmek için dünyanın dört bir yanından kolektif fikirleri kucaklayan dış kaynak uzmanlarını içerecek şekilde genişletilebilir. Şirket, bilim dünyasından ağlarla bağlantı kurarak, üniversiteleri ve diğer laboratuvarları yeni bilimsel keşifler için araştıran "teknoloji girişimcileri" gibi yeni iş pozisyonları yarattı. Manyetik bant üreticisi 3M, diğer birçok teknoloji şirketiyle birlikte, yenilikçi ürünler üretmeye yardımcı olmak için dış mucitlere bağışlar verir.