Dikey Yapı Vs. Bir Organizasyondaki Yatay Yapı

Küçük işletmenizin yönetimini nasıl organize ettiğinizin gelecekteki büyüme, müşterilerinizle nasıl etkileşim kurduğunuz ve küçük işletmenizin genel kültürü üzerinde muazzam bir etkisi vardır. LearnManagement2.com'a göre, çoğu küçük işletme yatay bir yapı ile başlar, ancak küresel pazarda rekabet etmeyi umuyorlarsa dikey yapıyı uygulamayı düşünmelidirler.

Kimlik

AllBusiness.com'a göre, dikey olarak yapılandırılmış veya "uzun" şirketlerin bir yönetim zinciri vardır, genellikle en üstte bir CEO karar verir ve ardından yetkiyi alt düzey yöneticilere devreder.

Yatay, aynı zamanda düz olarak da adlandırılır, şirketlerde neredeyse hiç orta düzey yönetici yoktur - bu, üst düzey yöneticilerin günlük görevleri yerine getirdiği ve genellikle müşterilerle ve ön saflardaki çalışanlarla kişisel olarak etkileşime girdiği anlamına gelir.

Önem

Purdue Üniversitesi Tarım Ekonomisi Bölümü'ne göre, çoğu yeni şirket ve küçük işletme yatay olarak düzenlenmiş bir şirketi tercih ediyor çünkü sınırlı sayıda çalışanı var. Küçük işletmeler daha samimi olma eğilimindedir ve büyük bir işgücünün olmaması, yönetim tarzlarının resmi olmaktan çok gayri resmi olduğu anlamına gelir. Ek olarak, küçük işletmeler herhangi bir orta düzey yöneticiyi işe alacak kaynaklara bile sahip olmayabilir.

Faydaları

Pratik Yönetim'e göre, uzun bir organizasyon yapısına sahip şirketler, çalışanlara veya şirket içindeki departmanlara görev atamada daha iyidir, çalışanlar için iyi tanımlanmış sorumluluklara sahiptir ve genellikle yönetilmesi daha kolaydır.

Yatay olarak yapılandırılmış işletmeler, en iyi çalışan moraline sahip olma eğilimindedir çünkü sorunlarla uğraşırken daha az bürokrasi vardır. Ayrıca, yatay bir şirketi yönetmenin maliyeti daha düşüktür, çünkü yöneticiler kademeli çalışanlardan daha pahalıdır.

Dezavantajları

Dikey şirketler, tepede güçlü bir lidere bağımlıdır. Zayıf üst yönetim, birbirini izleyen her bir hiyerarşik yapının, üstler tarafından yapılan zayıf kararlar nedeniyle hayal kırıklığına uğrayacağı anlamına gelir. Buna ek olarak, uzun şirketler yatay bir şirketin şeffaflığından yoksundur çünkü her katman bilgiyi gittikçe daha fazla karıştırır.

Yatay şirketler, özellikle iş büyüdükçe dikey şirketlerden çok daha zordur, çünkü iş bir takım çalışması kültürünü teşvik etmelidir. Çalışanlar, şirket içindeki rolleri ve sorumlulukları konusunda daha az emin olabilir ve proje yöneticileri yetki eksikliğinden dolayı hayal kırıklığına uğrayabilir.

Potansiyel

"The Horizontal Organization" kitabının yazarı Frank Ostroff, dünya küreselleştikçe şirketlerin dikeyden daha yatay hale geleceğine inanıyor, çünkü müşteriler hızlı yanıt süreleri ve daha iyi hizmet talep edecek - yatay şirketlerin üstün olduğu iki şey. Bununla birlikte, hiçbir işletme kesinlikle yatay veya dikey bir yapıya sahip olmamalı, bunun yerine her iki dünyanın da en iyisini uygulamalıdır.